借助鋼鐵市場回暖的契機，去年底重組成立的中國寶武集團乘勢而上，堅持以供給側結構性改革為主線，加快推進整合融合，充分發揮協同效益，大力化解過剩產能，瘦身健體提質增效，以改革促發展。今年上半年公司實現營業收入2204億元、利潤總額86.6億元，同比分別增長61%、100%，持續保持業界最優。

　　結合國有資本投資公司試點方案和新一輪戰略發展規劃，中國寶武以成為“全球鋼鐵業引領者和世界級企業集團”為公司愿景，明確了“1+5”產業組合，通過整合聚焦、轉型升級，打造以綠色精品智慧的鋼鐵產業為基礎，新材料及延伸加工、現代貿易物流、產業金融、工業服務和城市服務等相關產業協同發展的格局。

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　　中國寶武加快推進鋼鐵核心主業重組整合。今年2月底，寶鋼股份(7.760,0.00,0.00%)和武鋼股份實現合并，重組后的寶鋼股份上半年經營業績創七年以來新高，公司利潤同比增長58%，整合紅利快速釋放。

　　基于集團鋼鐵區域布局優化和產品結構優化兩大因素，中國寶武主動調壓生產規模，實行提質減量經濟運行，壓減過剩產能。按照“減量、增效、調整、發展”的轉型方針，堅決關停虧損產線，退出低效無效產能；優化鋼鐵產業布局，推進綠色制造；融合城市發展，實現轉型升級。

　　2016年，中國寶武實際化解過剩產能997萬噸，超額完成了年度計劃任務。2017年將進一步壓減545萬噸，力爭三年目標兩年完成。今年上半年已完成300萬噸，累計已達到三年化解目標的84.1%。在化解過剩產能的過程中，堅持“轉崗不下崗、轉業不失業”的原則，通過建立退出渠道，搭建員工轉崗就業平臺，妥善安置富余人員，2016年分流安置33417人，今年上半年為1010人，工作過程平穩有序。

　　同時，中國寶武將治僵壓減工作作為現階段企業發展內在需求予以推進。年初召開專題動員大會，提出“企業不消滅虧損，就消滅虧損企業”的基本思路。今年上半年，集團凈壓減法人戶數59戶，占總法人戶數的9.3%，超額完成國資委下達的目標，涉及資產總額84.83億元。同時，力爭今年全面完成25戶僵尸特困企業的處置任務。

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　　此外，中國寶武以“一切成本皆可降”的理念為指導，聚焦重點和難點，逐級細化降本增效攻關項目，以項目化方式落實責任，力爭2017年實現降本增效目標90億元。

　　中國寶武旗下核心企業寶鋼股份主動適應新環境和新形勢，果斷提出“成本側”改革，以剛性費用削減為抓手，以管理變革及效率提升為手段，力爭三年實現成本削減170億元。從費用削減、效率提升、投資降本、精益制造、技術降本、經濟運行、采購降本等7個方面全方位推進落實，上半年成本削減41億元。

　　針對前期嚴重虧損的八鋼和韶鋼，中國寶武按照“嵌入式”支撐、項目化管理方式，抽調專業力量長駐八鋼、韶鋼，通過實施22個協同支撐項目，大幅提升八鋼、韶鋼成本競爭力，上半年八鋼、韶鋼分別實現盈利2.3億元、7.4億元。其他公司通過多種方式降本增效，成效顯著，如武鋼集團2016年分流安置2.1萬人，大幅降低人工成本。

　　今年上半年，中國寶武累計實現降本增效62億元，完成年度目標的69%。公司還以“中國制造2025”為指引，加大物聯網、大數據等新技術與全供應鏈的深度融合，構建集智能裝備、智能工廠、智慧運營于一體的智慧制造體系。